最近接触了几家企业，公司发展都属于相对较快的，和老板聊完后，发现绝大多数老板对自己财务都是“既爱又恨”，什么意思呢？

所谓“爱”，是因为财务很听话，基本上让干什么就干什么，而所谓的“恨”则是因为公司发展太快了，而财务的思维跟不上他的节奏！这就导致很多时候，他和财务没办法同频，彼此都很痛苦。那我们来看下，老板眼中的财务和财务自己认为的工作到底有什么不同？

绝大多数财务认为自己的工作就是记账报税、审核报销、核算工资、催收付款、按时出财务报表；每天在自己的一亩三分地里当好“账房管家”，盯好这盘账闭门造车就可以。虽然做了很多，老板未必会看或者只是偶尔抽查。

因为这不是他想要的，他关注不是账做得多好，税报的有多准，财务制度有多完善，他更希望财务从经营角度上为他数据支持，帮助他把公司的经营状况摸清楚，未来的发展战略算清楚，驱动公司业务进一步发展！比如：

当公司需要广告投入时，投多少能保本，多少是赚的？

哪些货好卖，可以加大投入，哪些货难卖，要减少库存？

收入越来越大时，怎么做纳税规划才能平衡风险和收益？

当公司购买大型固定资产时，是买还是租更划算？

老板并非不重视财务，很多公司甚至有多个会计和财务，还会高价挖一些水平还不错的财务总监。但很多时候，你的问题并不是财务能解决的，你缺的不是财务，而是一位懂你并且可以陪伴你一起成长的CFO。

当前，企业之间的竞争，更多的是比拼运营能力和管理效率，如果说企业是一艘巨轮，老板作为掌舵者，需要纵览全局，那么CFO要做的就是辅助老板握紧轮舵、把控方向、做好管理，最终顺利驶向目标的彼岸！通俗点说，CFO就是帮助CEO弥补企业经营管理上的短板与不足。那么一个卓越的CFO能为企业创造哪些价值呢？我认为主要有3层价值。

（一）财务价值

1、理清经营账

刚创业那会儿，核心就是求生存，作为老板，你只能看菜吃饭，就这么几个人，就能做这些事儿。随着企业渡过生存期，开始逐渐往上走，员工也越来越多时，你就会发展自己在企业管理上越来越吃力！为什么呢？缺乏数据支持！公司的糊涂账严重，算不清楚账，而财务又没办法把生硬的报表数据全部改成你能看得懂的，这就导致你摸不清家底，不知道赚了多少钱，更不知道赚的钱都去了哪儿，凡事凭感觉讲经验，拍脑袋做决策风险大。

2、资金管理

钱就是你公司的流动血液，现金流代表你公司的抗风险能力！曾经与摩拜单车齐名的小黄车ofo就是倒在了现金流不足，资金链断裂上。因此，在资金管理上要把握住3个点：第一有多少应收的，也就是谁欠你的钱，资金占用主要集中在哪一方面，该清库存清库存，该催收款催收款。第二有多少应付，也就是你欠谁的钱，合理调整合作方的结账时间，减轻资金流转的压力，第三有多少结余。也就是账上还有多少暂时用不上的钱，钱趴在账户里是死的，放到其他地方却能给公司额外创造收益，总的来说，CFO要根据公司的业务情况，进行资金管控系统的搭建，提高资金的使用效率。确保企业资金周转的良性循环！

3、股权架构搭建

绝大多数老板，创业之初，更关注业务发展和商业机会，忽略了公司和股权架构的搭建，等到公司发展、壮大，这才惊觉，但往往船大难掉头。很多老板创业时都是采用个人持股方式，没有做好个人和公司之间的财富防火墙；首先，个人从公司拿分红或股权转让时，都会面临20%的个税；其次，不利于后期用股权进行融资和融人；再者业务集中在单一的经营主体或者过于分散，也不利于控制力的放大以及纳税筹划，无法支撑企业长远发展，CFO需要根据根据公司的战略及商业计划，搭建适合企业5-10年发展的股权架构。阿里创业之初，就是马云背后的这个男人蔡崇信，梳理了股权结构、搭建公司架构，让阿里有了腾飞的根基。

4、纳税筹划

做企业赚钱固然重要，但比赚钱更重要的时候得活得足够久！很多企业长期以来存在无票成本、两套账和公私不分风险隐患，缺乏事前筹划能力，随着金税四期以及税银联网等一系列政策的出台，财税不规范，企业越大风险越大。9月份深圳就有一家电商公司被查了，所以，你必须得清楚认识到安全是1，财富是0，如果没有了前面的“1”，后面再多“0”也是白费功夫。因此，CFO要根据公司的业务模式、人员工资、盈利情况，股权架构、搭建与之最匹配的“纳税模式”进行合理节税，降低公司的税收成本，提高企业的盈利以及抗风险能力。

5、风险管理

这里的风险管理，我认为有2层，第一是风险控制，老板你作为带头人踩油门向前冲，CFO这个时候要帮忙踩刹车，衡量每个决策的风险在哪里，这里的风险控制主要是指财务、税务、法务、成本、预算管理、资金的合规性；另一层就是以财务的角度帮助你看到业务机会，必要时帮助你下决心，避免因错过机会而产生的机会成本。说白点就是告诉你什么不该做，什么值得押筹码去做。

6、财务管理及核算体系搭建

财务不仅涉及企业的营销、采购、人力资源、生产等诸多环节，就连企业的战略最终也要通过财务的方式来体现。因此，CFO需要根据公司的组织架构，协助搭建总公司以及各个组织的财务核算及财务管理体系，以便清晰的衡量公司的人均产值及效率，精准记录公司经营情况。

7、预算及成本控制

“兵马未动，粮草先行”，你要做的每一个战略决策都会牵涉到资金的投入以及产出！CFO需要根据企业的战略规划，从财务的角度做好事前的投融资、成本控制的预演，为你的经营决策提供支持，减少企业成本的最大亏损，确保企业的战略决策能够顺利实施。

（二）经营价值

1、经营分析

财务数字弄对弄全只是基础，真正的价值在于你能透过数据发现企业存在的现金流、营运效率、经营风险、潜在危机等问题，实现数字化精准管理。从某种角度讲，你的企业管理就是用数字化来管理企业，而数字化管理企业的前提是你的CFO具有强大的财务管理能力。                                                

2、业财融合

财务如何驱动业务发展呢？好说难做，那如何快速做到？业财融合的核心是：事前规划、事中控制、事后评估，形成一个管理的闭环。事前规划主要就是财务团队参与的项目当中，结合业务部门的预测，形成包括服务费/佣金收入、渠道及员工提成支出、人员固定支出、项目费用支出、投资成本的整体预算，最终计算出预计利润，为项目投资提供参考依据；事中控制就是在业务的实际开展过程中，要实时监控销售进度、成本开支、项目利润情况，并结合预算进行对比分析，与业务部门探讨存在的问题及改进措施；事后评估是在项目结束后，对整个项目的实际数据与预算数据进行复盘，总结项目当中的经验及教训，为新项目的开展提供改进意见。

3、协助制定KPI考核及股权激励

制定KPI考核，是为了让团队拧成一股麻绳，劲儿往一处使。以结果导向，让每个员工找到自己的位置，知道自己为什么而忙，团队之间相互需要怎么配合，不要偏离目标的瞎忙。而股权激励则是在必要时帮助公司留住核心人才，进行团队激励的一种手段，让员工以主人翁的心态，参与到企业公司决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。这个时候，CFO需要根据财务数据，发现优秀人才，并根据财务数据协助你制定股权激励及KPI考核。

4、财务团队培养

老板要从公司发展的角度去选贤任能，而不只是看重自己的老部下、老团队。如果将公司比喻为高速行驶的轿车，这个时候，你就要学会让合适的人上车，不合适的人下车。CFO要针对公司情况，对财务团队进行定制培训，以便财务能力能及时跟上企业发展。

（三）资本价值

1、估值管理

你的客户需要一个好故事，公司本质上也是一种商品。CFO这个时候需要辅助你确保业绩的稳步健康、资产结构的优化、管理效率的提升、商业模式的可持续发展，同时还要充分利用内、外部的资源整合及各种关系，将公司品牌、成长故事完善和延伸，有效提升公司的估值和价值，从而顺畅的对接资本和规划上市。

2、投融资决策分析

当公司发展需要对外投融资，或者通过并购、整合实现业务布局或增长时，CFO要从财务角度帮你进行盈利前景、风险预估的分析，让企业减少错误。

3、IPO上市辅导

不知道大家有没有发现，绝大多数公司在上市之前，都会在从外部聘请，空降一位CFO进入公司，这是为了顺利推动公司的上市而做的准备。

1、内部培养：成长为一位顶级CFO，有多难？在我国，500强企业或者上市公司CFO，总人数不足万人，想成为他们的概率大约是万分之三。可想而知，要想从公司内部培养出来一个CFO几乎是不可能的。

2、外部合作：当企业碰到瓶颈，你的财务搞不定，你就会向外寻求合作，正常市场聘任一位全职CFO的市场行情最低也需要几百万年薪+股权，其次，适合比履历更重要，成功的经验必然基于不同的企业环境进行借鉴，企业变革过程中需要把控节奏，否则就容易小企业染上大企业病，不利于公司的稳定发展。总的来说，老板需要在经营当中去发现可以陪伴自己一起成长的CFO。计！

合规宝财税：定位于企业的兼职CFO，致力为企业提供股权架构设计、税务筹划、财务管理及核算、盈利模型测算等财税合规解决方案！从财税角度帮助企业提高运营效率，降低财税风险，实现商业价值最大化！

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